Lettre info pôle Eco 2 ème trimestre 2010
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Le conseil d'entreprise est un appui apporté au chef d'entreprise qui souhaite disposer d'avis et d'analyses provenant d'une personne extérieure à l'entreprise, ayant des compétences économiques, juridiques, fiscales, sociales.
Par exemple
- Augmenter le revenu, maintenir l'exploitation : est-il possible d'améliorer encore les performances de l'outil de travail ?
Réorientation ou diversification : seraient-ce de bons choix ? - Rester en nom propre ou passer sous forme sociétaire : pour quoi faire ?
Un conseiller d'entreprise vous aide à préparer vos réponses à ces questions.
Parce que vos décisions ont un impact sur l’avenir de votre entreprise, nous vous accompagnons pour les préparer.
Nous intervenons dans la plus stricte confidentialité.
Selon vos besoins et vos souhaits, nous travaillons en collaboration avec diverses structures ou compétences spécialisées : conseiller technique de production, expert comptable, Point Info Installation, Point Info Transmission, conseiller Emploi, conseiller juridique…
Le conseil d'entreprise a des portes d'entrée privilégiées :
- L'entretien y voir clair
- La gestion de projet
- Les ressources humaines
- La création et la transmission d'entreprise
- L'accompagnement lors de difficultés économiques
- L'information / montage dossiers d'aides publiques
- Le diagnostic stratégique d'entreprise
1. L’entretien " Y voir clair "
« Y voir clair » : qu’est-ce que c’est ?
Une démarche qui s’adresse aux exploitations impactées par un événement externe déstabilisant, en réflexion de projet ou en tension interne. Elle a pour objectif de faire évoluer la vision de l’agriculteur pour passer d’une situation insatisfaisante et sans espoir à une situation ouvrant sur des perspectives nouvelles.
Elle a pour but :
- de clarifier avec chaque producteur ses interrogations et ses besoins et d’établir un plan d’action pour l’exploitation ;
- de faire un point des besoins et attentes sur l’ensemble de la zone afin de mettre en place, dans un deuxième temps, les outils (collectifs ou non) adéquats pour y répondre (conseil d’entreprise, formations, études, …).
Une démarche en 4 grandes phases de travail pour chaque exploitation :
- Phase 1 Entretien « conseiller – producteur » de 2h environ
- Phase 2 Travail de synthèse de la part du conseiller
- Phase 3 Restitution par le biais d’une feuille de route (dans les 15 jours qui suivent l’entretien)
- Phase 4 Suivi de l’exploitant pour faire le point au bout d’un mois puis de trois mois
Contact : Laura Brondino et Anaïs Rudolff
2. La gestion de projet
Le conseiller d'entreprise vous accompagne lors d'un projet afin de :
- préciser le projet,
- collecter des informations,
- analyser les conséquences prévisibles,
- en peser les avantages et les inconvénients.
Lorsqu'il s'agit d'un investissement, une attention particulière sera mise sur l'analyse de rentabilité d’investissement, son impact sur la trésorerie, la comparaison des différents financements possibles.
Lorsqu'il s'agit de diversification, une attention particulière sera apportée sur la cohérence du projet avec les objectifs de l'exploitant, l'acquisition de compétences nouvelles, la commercialisation.
Le conseil d'entreprise peut aussi porter sur l'analyse patrimoniale et les perspectives de l’entreprise lors d’un changement : rupture de communauté matrimoniale, rupture d’une société familiale d’exploitation en commun, …
Il peut porter sur l'analyse des opportunités et des contraintes dans la perspective de l'arrivée d'un jeune sur l'exploitation qui serait le successeur potentiel.
Contacts : Claire Beauverd / Christophe Porry / Hélène Cheret
3. Les ressources humaines
En améliorant ses pratiques en Gestion des Ressources Humaines, vous pouvez devenir l’acteur de l’efficacité du travail de vos salariés. Pour vous aider, un conseiller GRH est à votre disposition sur de sujets tels que:
- Les méthodes de recrutement et l’accueil,
- La gestion des effectifs,
- La définition du poste et du rôle de chacun,
- La délégation,
- L’organisation du travail
- L’intérêt au travail, la motivation,
- Les conditions de travail,
- Le management.
L’apport de connaissances dans ce domaine peut se faire de plusieurs façons au cours :
- De séances de conseil individuel,
- De formations collectives,
- D’un auto diagnostic en GRH,
- D’un diagnostic approfondi en GRH.
Objectifs :
- Répondre à une problématique posée,
- Identifier les liens de causes à effets entre la gestion du personnel et certains dysfonctionnements de l’exploitation.
- Acquérir une connaissance large des différents champs de la gestion des salariés.
Contact : Hélène Cheret
4. La création et la transmission d'entreprise
Lors de la création de l'entreprise, il s'agit de vous orienter dans votre projet puis de vous conseiller dans les premiers pas de votre entreprise. Nous travaillons en collaboration étroite avec le Point Info Installation (télécharger fichier joint), qui est votre premier interlocuteur lors d'un projet de création d'exploitation agricole.
Dans le cadre de la Commission Départementale d'Installation, nous intervenons aussi en lien avec l'ADEAR (télécharger le fichier joint).
Une vague idée de création d'entreprise? Nous vous invitons à contacter l’APCE.
Lorsque vous envisagez la transmission de votre exploitation, le conseiller d'entreprise s'attachera à éclairer les différents choix qui s'offrent à vous, à discuter avec vous de la progressivité de cette transmission, à en mesurer les conséquences personnelles, patrimoniales, fiscales et sociales. Nous intervenons en lien avec le Point Info Transmission (télécharger fichier joint).
Contacts : Claire Beauverd / Christophe Porry / Jean Paul Cappy
5. L'accompagnement lors de difficultés économiques
En période délicate pour une exploitation (revenu insuffisant, endettement, problèmes de trésorerie…), les difficultés peuvent empêcher l'exploitant de voir les possibilités d'améliorer la situation.
La recherche de solutions
Un conseiller de la Chambre d'agriculture peut l'aider à y voir plus clair.
Avec l'exploitant, il analyse les stratégies envisageables et les possibilités de redressement de l'exploitation : nouvelles productions, aménagement des dettes bancaires, définition des priorités de paiements, réduction des frais générés, subventions possibles, base de facturation MSA, … Puis ils élaborent ensemble une prévision financière.
Pour passer ce cap délicat, il conseille l'exploitant dans la réalisation de dossier d'aides financières : prise en charge de cotisations sociales, ...
Cette collaboration est gratuite, confidentielle, et l’intervention du conseiller peut se faire sur l’exploitation. L'exploitant garde l’entière maîtrise de ses
Contacts : Claire Beauverd / Jean Paul Cappy
6. L'information / montage dossiers d'aides publiques
7. Le diagnostic stratégique d'entreprise
Il vous permet de faire un état des lieux global et de définir les grandes orientations à venir. Il pourra aborder selon vos besoins :
- la planification des productions,
- l'organisation du travail : prévision des besoins salariés, recrutement…
- l'optimisation fiscale et sociale,
- l'analyse de l’organisation administrative et comptable,
- la gestion de trésorerie : prévision mensuelle,
- l'analyse des résultats par activité,
- le diagnostic commercial
Contacts : Hélène Cheret / Claire Beauverd / Christophe Porry
